Modernes Personalmanagement Buch 3 Auflage Hintergrund_edited_edited_edited.png
"Modernes Personalmanagement"
Ein Buch von Bernhard Rosenberger
VOR WELCHEN HERAUSFORDERUNGEN STEHEN SIE MIT IHREM UNTERNEHMEN?

 

Fachkräftemangel, demografische Entwicklung, veränderte Ansprüche der Mitarbeiter, neue Formen der Kommunikation, abnehmende Mitarbeiterbindung, Führungsprobleme und eine zu hohe Komplexität in den Prozessen – wenn diese Themen für Sie relevant sind, sollten Sie anfangen, Ihr Personalmanagement neu zu organisieren. Denn nur mit einem modernen Personalmanagement können Sie diese Herausforderungen bewältigen und die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten.

 

MODERNES PERSONALMANAGEMENT IST:

  • strategisch abgeleitet

  • operativ verankert

  • systemisch ausgerichtet
     


WAS BEDEUTET DIES KONKRET?

 

Die Personalaufgaben und -projekte tragen entscheidend dazu bei, Unternehmensziele umzusetzen, und erwecken die Unternehmensstrategie zum Leben. Sie helfen, die Herausforderungen der Linien-Führungskräfte und der produktiv tätigen Abteilungen des Unternehmens pragmatisch zu bewältigen. Modernes Personalmanagement basiert auf einem iterativen, vernetzten und ganzheitlichen Denken und berücksichtigt die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Anspruchsgruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.
 

Das klassische Personalmanagement muss sich umorientieren und sich auf fünf Handlungsfelder konzentrieren:

1. Strategie

2. Organisation

3. Führung

4. Personalentwicklung

5. Personalsteuerung
 

So werden Personalmanager zu Strategen, Beratern und Gestaltern.

Medienbeiträge

TALENTMANAGEMENT-WEBINAR BEIM BKU MIT DR. BERNHARD ROSENBERGER


"Talente finden und binden – die Herausforderung bleibt", das war der Titel des Webseminars mit Dr. Bernhard Rosenberger. Die Gesellschaft verändert sich, neue Generationen denken anders, Loyalitäten nehmen ab, das „New Normal“ ist in aller Munde, aber … der Fachkräftemangel bleibt. Wie lassen sich die richtigen Talente für mein Unternehmen identifizieren, entwickeln und langfristig binden? Welches Umfeld muss ich bieten, damit Menschen sich entschließen, für Organisationen tätig zu werden und mehr als „Dienst nach Vorschrift“ zu leisten? Worauf kommt es wirklich an? Lernen Sie die Erfolgsfaktoren kennen, die zählen – und was Sie konkret als Unternehmer, Führungskraft und Personalverantwortliche tun können. Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Inhaber einer Beratungsgesellschaft mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung und Begleitung von komplexen Veränderungen. Mit seinem Team von Rosenberger+Company in Wiesbaden unterstützt er Firmen praxisnah und ergebnisorientiert. Vor der Gründung seines eigenen Unternehmens war er u.a. Journalist, Consultant bei McKinsey&Company, Leiter Personalentwicklung bei Hubert Burda Media und Personalleiter bei einer Tochterfirma von T-Systems. Mit dem Thema Talentmanagement beschäftigt er sich schon seit über 20 Jahren.