Führungsaufgabe Personalentwicklung

Eine Befragung zu den Herausforderungen in der Praxis

 

Die Personalentwicklung gewinnt zunehmend an Bedeutung, denn sie kann wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens beitragen, wenn die Maßnahmen auf die Ziele und Strategien des Unternehmens ausgerichtet sind. Mit Blick auf den bestehenden Fachkräftemangel ist dabei vor allem der Aspekt relevant, dass das Angebot von Entwicklungschancen im Unternehmen die Mitarbeiterbindung positiv beeinflusst.

Die Möglichkeiten einer Führungskraft, einzelne Mitarbeiter oder ganze Teams erfolgreich zu führen und zu motivieren, können durch die Methoden der Personalentwicklung erweitert werden. Durch die größere Nähe aufgrund des gemeinsamen Arbeitsalltags haben die Führungskräfte oft einen besseren Zugang zu den Bedürfnissen, Stärken und Entwicklungsfeldern ihrer Mitarbeiter als die Personalabteilung. Deshalb ist Personalentwicklung auch eine Führungsaufgabe und sollte als Teamarbeit verschiedener Akteure betrachtet und organisiert werden.

​

Personalentwicklung - und das damit verbundene Lernen der Mitarbeiter - gilt als zentraler Schlüssel, um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu gewährleisten. Aufgrund des kontinuierlichen Wandels und des ständigen Aufkommens neuer Themen haben Mitarbeiter immer wieder mit neuen Aufgaben und Anforderungen zu kämpfen.

​

In einer von Lea-Sofie Schütt im Rahmen ihrer Masterarbeit durchgeführten Befragung wurden 51 Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen, Branchen und Unternehmensgrößen nach den Herausforderungen gefragt, die ihnen bei der Personalentwicklung begegnen. Es zeigte sich dabei, dass vor allem der Zeitfaktor eine enorme Hürde für viele Führungskräfte darstellt. Die Mehrheit der Befragten (75 Prozent) äußerte, dass sie gerne mehr Zeit hätten, um sich mit der Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter zu befassen. Fehlende Kompetenzen in der praktischen Umsetzung der Personalentwicklung stellen eine weitere Herausforderung für einen großen Teil der Führungskräfte dar.

​

​

Führungskräfte als Beteiligte der Personalentwicklung

Sowohl die Geschäftsführung als auch die Personalabteilung, die Führungskräfte und die Mitarbeiter sind an der Personalentwicklung beteiligt. Dabei hat jede Gruppe ihre eigenen Aufgaben. Ein großer Teil der Personalentwicklung stellt eine Führungsaufgabe dar. Die Führungskräfte haben die größte Nähe zu ihren Mitarbeitern und können so deren Entwicklungsbedarf realistisch einschätzen. Dies hilft dabei, frühzeitig die geeigneten Maßnahmen für die Teilnehmer zu finden.

​

Das Einnehmen der Rolle des Personalentwicklers ist in erster Linie eine Frage der Haltung der Führungskraft. Die Gestaltung der Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter hängt stark davon ab, welches Menschenbild die Führungskräfte verinnerlicht haben. Die regelmäßige Selbstreflexion kann einer Führungskraft dabei helfen, ihre eigene Rolle zu erkennen und ihr Selbstbild zu schärfen, um bewusst zu agieren.

​

 

Den Führungskräften fehlt die Zeit

Wie bereits erwähnt, stellt die fehlende Zeit die größte Herausforderung für Führungskräfte dar. Ein Grund für das Zeitproblem könnte sein, dass die Doppelrolle von Führungskraft und Personalentwickler häufig in der Unternehmenskultur nicht verankert ist. Nach eigenen Angaben verbringen 35 Prozent der Befragten 11 bis 15 Stunden pro Woche mit Führungsarbeit inklusive Personalentwicklung. Dabei schätzen sie die von ihnen aufgewendete Zeit im Schnitt höher ein als die der anderen Führungskräfte. Die Frage danach, wie viel Zeit die Kollegen für Führungsaufgaben wie Personalentwicklung aufwenden, beantworteten die Befragten mit 4 bis 6 Stunden. Doch egal, wie viel Zeit Führungskräfte in die Führungsarbeit investieren – bei einer Sache sind sich die meisten einig: Sie haben zu wenig Zeit für Personalentwicklung.